Snem každého developera je rychle a efektivně postavená budova. Snem každého stavebníka je pracovat bez přerušení dodávek, problémů s kvalitou a množstvím dodávaných materiálů. Není snadné vytvořit správně a hladce fungující staveniště. Metody a přístupy pro tuto práci má celé odvětví stavebního řízení — organizace výstavby.
Schéma organizace výstavby
Při stavbě budovy nebo stavby se provádí celá řada nejrůznějších prací: zemní, kamenické, dřevozpracující, železobetonové výrobky a nakonec dokončovací práce a pokládka všech druhů komunikací.
Moderní stavitelé navíc spouští veškerou výrobu na staveništi. Toková metoda předpokládá vysokou dělbu a produktivitu práce, při které se tým pracovníků vykonávajících určité množství práce přesouvá z místa na místo. Na tuto brigádu navazuje další, která vykonává vlastní konkrétní náplň práce a tak dále. S touto metodou se paralelně provádějí různé fáze práce.
Pro úspěšnou implementaci takového schématu je také nutné zorganizovat „in-line“ dodávku všech potřebných materiálů, nástrojů a dostupnost skutečného frontu práce pro takové týmy, stejně jako dobré stavební vybavení. Online. Výhodou takové organizace je jednotnost a nepřetržitá práce týmů, maximální využití kvalifikace každého jejího člena a rovnoměrné rozložení zátěže na každého zaměstnance.
Organizace výstavby zařízení
Obecný proces té či oné stavby má dobře zdokumentované opodstatnění a nazývá se projekt organizace výstavby. V nejobecnějším smyslu se jedná o dokument, který odráží racionální organizaci práce a celý rozsah prací na staveništi. Projekt organizace výstavby je vypracován spolu s dalšími projektovými dokumenty, na základě speciálních norem a pravidel schválených v oboru, jakož i nejnovějších úspěchů v oblasti racionálního a efektivního využívání zdrojů (materiálové, dočasné, lidské atd.)
Tento dokument obsahuje informace o:
- kalendářní plán a harmonogram výstavby a zejména jednotlivých stavebních prací. Popisuje načasování každé fáze výstavby budovy a jejích jednotlivých částí.
- objem základních generálních stavebních, instalačních, dokončovacích a jiných prací s uvedením harmonogramu a načasování jejich výroby.
- hlavní plány pro celou strukturu nebo její komplex. Na základě projektové dokumentace stavby zahrnuje nejen plán stavby či areálu se všemi nadzemními i podzemními částmi, ale také komunikace a inženýrské sítě.
- požadavky na stavební materiály a jejich množství, harmonogram dodávek a skladování. Uveden je také požadovaný počet a povaha stavebních zařízení a mechanismů.
- potřebný počet pracovníků a jejich kvalifikaci. Je také uveden požadovaný počet dočasných staveb pro jejich pobyt, pokud existují.
Projekt zohledňuje nejen termíny a objemy, ale také zvláštnosti podmínek pro práci, možnost jejich mechanizace a industrializace.
Součástí projektu je vypořádání a vysvětlivka a grafický materiál znázorňující nebo doplňující. Jeho hlavními dokumenty jsou kalendář a stavební plány. První označuje termíny, udávající objem, výrobní standardy podle specializace, počet pracovníků současně zaměstnaných na projektech. Generální plán stavby poskytuje zmenšený plán celého areálu s ohledem na všechny stavby, vybavení, komunikace atd.
