Мечта любого застройщика – быстро и качественно возведенное здание. Мечта любого строителя – работа без перебоев в снабжении, проблем с качеством и количеством поставляемых материалов. Образовать исправно и бесперебойно работающую строительную площадку – весьма не просто. Методами и подходами для этой работы обладает целая отрасль строительного менеджмента – организация строительства.
Схема организации строительства
При возведении здания или сооружения выполняется целый комплекс самых разнообразных работ: земляные, каменные, деревообрабатывающие, ЖБИ, наконец, отделочные и работы по прокладке всевозможных коммуникаций.
Причем современные строители ставят все производство на стройплощадке на поток. Поточный метод предполагает высокое разделение и производительность труда, при котором бригада рабочих, выполняющая какой-то определенный объем работ переходит от участка к участку. За этой бригадой идет следующая, выполняющая свой, конкретный объем работ и т.д. При таком методе разные этапы работ выполняются параллельно.
Для успешного осуществления такой схемы необходимо также и «поточно» организованная поставка всех необходимых материалов, инструментов и наличие собственно фронта работ для подобных бригад, а также хорошей строительной спецтехники на сайте. Плюсами такой организации является равномерность и бесперебойность работы бригад, максимальное использование квалификации каждого ее члена и равномерное распределение нагрузки на каждого работника.
Организация строительства объекта
Общий процесс того или иного строительства имеет вполне документальное обоснование и называется проектом организации строительства. В самом общем смысле, это документ, в котором отражается рациональная организация труда и всего комплекса работ на строительной площадке. Проект организации строительства разрабатывается наряду с прочими проектными документами, опираясь на специальные, утвержденные в отрасли нормативы и правила, а также новейшие достижения в области рационального и эффективного использования ресурсов (материалов, временных, людских и т.д.)
Подобный документ включает в себя сведения о:
- календарном плане и графике строительства и отдельных строительных работ в частности. В нем описывается тайминг каждого этапа возведения здания и отдельных его частей.
- объеме основных общестроительных, монтажных, отделочных и иных работ с указанием графика и тайминга на их производство.
- генеральные планы всего сооружения или его комплекса. Основывается на проектной документации здания, включает не только план строения или комплекса, со всеми над и под земными частями, но и коммуникации и инженерных сетей.
- требованиях к строительным материалам и их количеству, графике поставок и складировании. Также указываются необходимое число и характер строительной техники и механизмов.
- необходимом количестве рабочих и их квалификации. Также указывается необходимое количество временных сооружений для их проживания, если таковое предполагается.
В проекте учитываются не только сроки и объемы, но и особенности условий проведения работ, возможности их механизирования и индустриализации.
В проект входят расчетно-пояснительная записка и графический материал ее иллюстрирующий или дополняющий. Его основными документами являются календарный и строй-ген планы. В первом указываются сроки, с указанием объема, норм выработки по специальностям, количество одновременно занятых на проектах рабочих. В стройгенплане дается масштабированный план всей площадки с уважением всех сооружений, техники, коммуникаций и т.д.
Вопрос-ответ
Какова основная цель проекта организации строительства и какие документы он включает?
Проект организации строительства направлен на рациональную организацию труда и всего комплекса работ на стройплощадке. Он включает календарный план и график строительства, объемы работ с графиком и таймингом, генеральный план комплекса, требования к строительным материалам и график поставок, потребность в технике и механизмах, численность и квалификацию рабочих, а также данные о временных сооружениях. В проект входят расчетно-пояснительная записка и графический материал, включая календарный и стройгенеральный планы.
Что такое потоковая организация работ и какие преимущества она дает?
Потоковая организация работ предполагает разделение труда на участки и последовательное прохождение бригад от одного участка к другому, при этом разные этапы работ выполняются параллельно. Преимущества включают равномерность и бесперебойность работы бригад, максимальное использование квалификации сотрудников и равномерное распределение нагрузки, что позволяет ускорить строительство и снизить простои.
Какие ключевые элементы должны быть учтены в плане поставок материалов и техники?
Необходимо определить точный график поставок и складирования материалов, обеспечить достаточное количество и характер строительной техники и механизмов на объекте, рассчитанное количество рабочих и их квалификацию, а также учесть условия проведения работ, возможности механизации и индустриализации процессов. Важно синхронизировать поставки с темпами выполнения работ по каждому этапу.
Каковы основные разделы календарного плана и стройгенплана?
Календарный план включает сроки выполнения работ, нормы выработки по специальностям и количество занятых рабочих; стройгенплан представляет масштабированный план площадки с размещением сооружений, техники, коммуникаций и инженерных сетей, учитывая надземные и подземные части, а также взаимосвязи между различными подразделениями и этапами работ.